最多見的便是按賬戶消耗收費(fèi),賬戶花費(fèi)不一樣,收費(fèi)占比也不一樣,比如某機(jī)構(gòu)某賬戶月消耗10000元,那么就會(huì)按照12%進(jìn)行收費(fèi),也便是1200月。按賬戶消耗收費(fèi)的方式,對(duì)于企業(yè)來說更加有保障,出于只有成果好,才會(huì)繼續(xù)增加預(yù)算,是1種雙贏的模式。
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按成果收費(fèi)規(guī)范的方式。帳戶各個(gè)月的基礎(chǔ)附加費(fèi)+業(yè)績考核調(diào)查指標(biāo)值,帳戶各個(gè)月的基礎(chǔ)附加費(fèi)收是多少及業(yè)績考核調(diào)查指標(biāo)值全是要按照彼此商議,譬如業(yè)績考核調(diào)查指標(biāo)值每日五個(gè)征求量,做到給是多少獎(jiǎng)勵(lì)金,達(dá)不上也不,實(shí)際關(guān)鍵點(diǎn)必須彼此商議。這類收費(fèi)規(guī)范方式,也是對(duì)比多見的一種,較為合意帳戶預(yù)計(jì)大的企業(yè)
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